9月24日，阿里巴巴集团CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO吴泳铭在云栖大会提出，实现通用人工智能AGI已是确定性事件，但这只是起点，终极目标是发展出能自我迭代、全面超越人类的超级人工智能ASI，以解决气候、能源、星际旅行等重大科学难题。
为此，吴泳铭指出，阿里巴巴正在积极推进三年3800亿的AI基础设施建设计划，并将会持续追加更大的投入，旨在为即将到来的 ASI 时代做好充足准备。
此时，距离意气风发的吴泳铭出任阿里巴巴集团CEO，刚好两年。
两年前，阿里云十余年的投入、千亿级的付出，分拆谋求上市时估值却换回市场冷淡回应。
两年后，吴泳铭带领下的阿里云已成中国全栈AI的头部玩家，阿里云也在AI驱动下重回高增长，加上电商在蒋凡带领下逐渐转守为攻，掀起了一场激烈的即时零售大战。
于是，阿里巴巴的股价也在近期创近下四年来新高，市值重回3万亿港元：主导这一切的，是阿里当前两位低调的少壮派掌舵者，两年间，他们鲜少公开露面。
2025年第二季度，阿里云交出了一份逆势翻身的答卷，第二季度AI收入连续八个季度三位数增长，以26%的增速创下三年新高。
背后，是CEO吴泳铭对阿里云进行了一场从战略到架构的深刻重塑——从传统云服务商转向“AI驱动、公共云优先”的全栈智能云提供商，通过IaaS、PaaS、MaaS三驾马车并进，重新激活增长引擎。
不过，高光之下挑战依旧存在：当前，自研芯片的巨额投入与制造风险、国内大厂围绕算力与模型的混战、出海征程中的合规与文化适配难题，无不考验着阿里云的耐力与智慧。
这是一场关于技术、商业与战略的全面远征，阿里云能否真正成为中国云服务全球化的破局者？它每一步进退，都关乎中国科技企业能否在AI时代走通一条自主可控的远征之路。
一、吴泳铭的AI手术刀
8月29日，阿里集团发布了2025年第二季度财报当期营收2476亿元，同比微增2%。
其中最亮眼的当属阿里云创纪录的业绩表现。2025年二季度，阿里云收入同比大涨26%至333.98亿元，增速创三年新高，其中，AI相关收入连续八个季度保持三位数增长。
这一成绩，堪称一场漂亮的“翻身仗”。回首2018财年至2021财年，彼时被寄予厚望的阿里云，营收增速却从84%、62%、50%一路滑落至29%。尤其在2023年，中国AI大模型元年，其增速骤降至3%，跌入历史冰点，一度引发市场忧虑。
面对困局，时任阿里CEO的张勇掀起一场声势浩大的“1+6+N”组织变革，提出“条件成熟一个，上市一个”。
作为集团核心业务之一，阿里云被率先推向前台，力争在12个月内完成上市。
彼时的阿里云，正面临增速放缓、大客户流失等严峻挑战，其过度依赖的IaaS层业务，标准化程度高、利润空间却极其有限，毛利率仅10-15%，远低于PaaS和SaaS服务50%-70%的水平。市场对阿里云前景普遍存疑，最终在其冲刺上市时，仅报出约2000亿元的估值。
十余年的投入、千亿级的付出，换来的却是市场的冷淡回应，如同一盆冷水浇醒了阿里云。
